医药互为师

• 日期：2014/5/30
• 来源：医药经济报

“国外制药企业每年拿出15%～18%的利润投入研发和上市后再研究，国内医药企业远达不到这样的投入。”中国工程院副院长樊代明院士在主题为“跨界@订制未来——新医疗大健康投资策略”的第九届中国制药工业百强年会上说，中国已成为全球第二大药物市场(包括港澳台)，然而，我国医药工业中存在的创新力与资源整合问题，极大地掣肘行业健康发展。​​　　

加大创新才有突破​​　　

据统计，我国整体医药产业有16.8万个药物批准文号，其中96%是仿制药;虽然近年来平均每年有6～7个1.1类化学药获批上市，但多数还是“me-better”，真正符合临床需求的1类创新药少之又少。在新的医药政策背景之下，“鼓励创新”无疑成为中国医药企业转型的必由之路。但仅有少数企业敢于积极投入研发，更多企业还是在创新浪潮中围观。​​　　

樊代明表示，医药研发是高风险、长周期、投入高的发展方式，1万个化合物在体外有效果，但能用于动物体内的约有250个，进入临床研究的只有50个，顺利通过Ⅲ期临床试验的最终也许只剩下1个。“中国医药企业新药研发转型战略首先应该提高对新药的重视，加大投入创新才有机会。”​​　　
樊代明指出，我国2013年新药研发500余个品种，中药只有37个，不到8%，一些优秀中药物种，如川贝枇杷露、六味地黄丸、板蓝根冲剂等生产厂家因为过于集中引发残酷的价格竞争，最终必然导致药物质量下降，陷入恶性循环。“中药是中国特色，1公斤甘草6元钱，做成甘草酸就可以达到1万元;1公斤红豆杉做成紫杉醇可以达到3万元;目前全国中药种植600余万亩，17个药材市场，1000多个中药厂家，45种剂型，5000余种产品。然而，中药一直以来难以打开国际市场，就是因为中药创新严重不足。”​​　　

强强联手整合资源​​　　

随着中国医药工业规模化与资源整合不断发展，我国制药企业数量多、规模小、布局分散的现状正在发生改变，但樊代明坦言，中国医药工业企业市场规模仍然较小。​​　　

近几年国内外药企间的并购如火如荼。默沙东和先灵葆雅、罗氏和基因泰克，以及4月下旬发生的葛兰素史克与诺华、拜耳与默沙东之间均进行大规模的资产置换并购;国内医药并购浪潮也颇为汹涌，拜耳收购滇红药业、智飞生物和康恩贝等企业有了实质性的收购动作，莱美药业等多家上市药企更是设立了并购基金。企业做大做强也有着迫切的自身需求。​​　　

除了扩大规模、分散研发成本与风险这些重要的并购因素，优势资源整合无疑成为医药企业并购的重要原因。樊代明认为，过去并购的目的是做大，现在则是以做强为主要导向。“医药企业以往是‘大鱼吃小鱼’，大鱼自己吃自己的，现在是‘大鱼与大鱼联合’，医药大企业之间整合优势资源将是未来行业发展的重要趋势。”​​　　

除了药企之间的资源整合，制药与用药、生产与临床之间也应该资源整合。“医药工业企业应该通过医学学术组织、学术会议、杂志书籍、查房讨论以及用药规范中聚焦临床核心需求。”樊代明如是说。​